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人力资源
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人本管理,提升企业竞争力!
?#28304;?#19994;以来,始终坚?#36136;?#26045;“以人为本”的管理理念,并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。
 
广开引才渠道,诚邀四方贤才?#29992;恕?/div>
积极拓宽引才渠道,采取“两走进,多渠道”的全方位引才方式。一是走进各类高级人才市场,吸引企业所需的各类人才。二是走进高等院校,参加如各高校人才招聘活动,与高校人才洽谈、沟通,进行双向选择;通过猎头公司、设立人才网站等多?#26234;?#36947;招引人才。
 
放?#36136;?#29992;人才,实现人岗合理配置。
坚持“贤者居上,智者居侧,能者居中,功者居前”的用人原则,建立起“干部能上能下,人员能进能出,机构能设能撤,收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发?#26500;?#21010;,结合绩效?#35745;饋?#25945;育培训、轮岗锻炼等制度的实施,创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。
 
 
大力培育人才,实施共同成长计划。
完善的三级培训管理体系;建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、多层次的培训开发系统;采取参加国内与国际培训学习相结?#31995;?#20154;才开发方式;组建内部培训讲师团,充分利用内部资源,挖掘人才潜能;组建职业技能培训,为技能人才的成长、成才、成功提供全方位服务。同时还利用高校师资,培育企业人才,为人才的培养提供了平台,使员工与企业共同成长。
 
 
营造留才环境,维系企业核心竞争力。
推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策略。如领导定期慰问、建立职工之家、建造专家楼、办好员工?#31243;謾?#32452;织周末影院及书法摄影、文体比赛等,增强员工对企业的?#36132;校?#20570;到以感情留人;帮助员工设计职业生涯发?#26500;?#21010;并付诸实施,使人才有一?#36136;?#19994;的成就感和自豪?#26657;?#20174;而产生一种“企业兴我荣,企业衰?#39029;?rdquo;的责任感和归属?#26657;?#20570;到以事业留人;不断改革薪酬制度,实行带薪休假,推行全员参保,解除人才的“后顾之忧”,做到?#28304;?#36935;留人;不断加?#31185;?#19994;文化建设,坚持“以人为本”的管理理念,做到以文化留人。
 
加强制度创新,将制度创新作为引才、用才、育才、留才的保障。
制定了《人力资源招聘管理办法》、《员工晋升实施细则》、《在职员工教育培训管理办法》、《员工绩效?#35745;?#31649;理办法》等二十余项制度,并结合企业发展定期?#28798;?#24230;进行完善与创新,?#28798;?#24230;作为引才、用才、育才、留才的保障。
 
 
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